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武汉首个O2O建材线下体验馆落户汉阳

武汉首个O2O建材线下体验馆落户汉阳

5月25日,记者从武汉市家装协会获悉,7月1日武汉首家O2O建材线下体验馆将落户汉阳钟家村。武汉市民很快就可尝鲜线上挑选,线下体验的建材选购新模式。

“先前也逛了很多家装卖场,很多商家摆出‘秒价’‘跳楼价’‘全城最低’的广告牌。低至3折、2折的促销建材随处可见,打折力度之大,却总让人心里没底。”顾客孙先生告诉记者,近年来,定制家具在市场上颇为走俏,而?#34892;?#21830;家为了牟取暴利,在一些利润空间的定制材?#21916;?#20551;或掉包;很多没有装修经验的消费者对家具用材了解较少,因此不明就里很容易上当受骗。

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家居建材企业转型O2O 绕不开第三方平台

此前小编代表品途网参加中国家居建材行业O2O大会,?#34892;?#21644;两位家居建材从业者交流,这两家企业都是从线下成长起来,正在为转型O2O做准备,交流过程中笔者了解到,对于大多数?#34892;?#22411;家居建材企业来说,触网的第一步都离不开已经发展的比较成熟的第三方平台。小编将交流得到的信息与心得整理如下,以供广大读者参考。

富安居家居建材卖场是与笔者交流的第一家企业。富安居在广西南宁起家,并且目前也仅在南宁市场做布局,据了解,富安居目前在南宁家居建材市场占有较高份额,一方面原因是富安居起家较早,已经开业7年,在当地消费者心智中占据了品牌地位,另一方面是红星美凯龙等大型家居卖场虽然多次放出消息称要进入南宁市场,但因为拿地成本等原因,到现在也没有打进南宁市场。

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全球通张潮钦:如何在家居O2O中生存?

2013年,家居O2O模式逐渐风起云涌,一大批企业在复杂的市场环境中坚定目标,调整步伐,有线下家居企业频“攀网络”者,双管齐下;有线上电商抢滩线下市场者,攻城略地。可见,方便快捷实惠的O2O模式已不可逆转地成为未来家居行业发展趋势。但是家居O2O如何才能实现线上、线下的水乳交融?如何才能在即将到来的家居O2O浪潮?#23567;?#29983;存”?全球通家居网董事长张潮钦先生的一番见解或许能为我们提供一个答案。

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8人学生团队,宿舍家居电商的创业思维

在这样一个强调个性的时代,大学生无疑是当中最具代表性?#27169;?#20182;们并不满足于单调和平淡的生活,从吃、穿到住、行?#23478;?#36208;出自己的个性,就连千篇一律的大学宿舍,也被一个个牛人改造成了功能齐全兼具美观的“秘密基地”。各种“最牛宿舍改造”的帖子也被他们在网上疯传。哪里有市场,哪里就有商机。有这么一群广外的大学生看到了“宿舍家居”的潜在市场,针对大学生宿舍改造做起了宿舍家居的电商项目。

打开Dormi的网页,清新的网页设计马上就吸引了眼球。Dormi是由几个广东外语外贸大学的学生共同创办的宿舍家居区域性电商。创始人余梓熔对记者说,Dormi的意思就是“dormitory and I”,即“宿舍与我”之意,他们主要的消费群体是在校大学生,主要是针对广州大学城的在校大学生,提供宿舍家居装饰用品等服务。  

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O2O成趋势 家居建材巨头忙开线下体验店

眼下,整个家居业最热闹的事无非是家居企业扎堆求上市。在近日证监会公布的IPO预披露名单中,就有近10家家居企业的身影。与此同时,一些家居业大佬也纷纷加快电商平台建设,其中显著的例子就是行业巨头红星美凯龙和金海马先后规划开设线下体验店。业内分析人士称,此番家居企?#23548;?#20013;上市潮,是一个必然发生的结果,其中的重要目的是进一步畅通融?#26159;?#36947;,打通线上线下O2O商业模式,?#26376;?#36275;转变了的消?#30740;?#27714;。但一切尚只是开始,家居业O2O是否终圆闭?#20998;位?#26377;待市场作进一步注解。

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欧品老杨深圳体验店开业 推O2O结合B2C模式

2014年5月18日,在深圳T3艺博城,欧品老杨(GINOTTI)第一家厂外体验店举行了隆重的开业庆祝活动,开业当天欧品老杨CEO杨茂龙、欧品老杨执行董事、副总裁王军、品合机构掌门人盛雨?#23567;?#27431;品老杨东莞工厂店总经理刘秋黎、?#26412;?#21697;合机构策划总监黄文信等出席了开业仪式,与此同时,太平洋家居网等近50家媒体也在现场见证了这一盛况。

开业现场,欧品老杨CEO杨茂龙先生发表?#19981;埃骸?#27431;品老杨深圳T3艺博城工厂体验店不仅是欧品老杨的第一家厂外体验店,也是深圳艺博城第一家O2O体验店。欧品老杨深圳T3艺博城工厂体验店作为家居电商行业的示范店,我们期待与艺博城强强联合,优势互补,携手?#27493;?#25171;造国内家居O2O示范城、示范体验店。”

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建材电商的O2O猜想

对于现阶段的建材领域而言,电子商务渠道已经不是“上不上”的问题,而是应思考“如何上”。至少目前由厂家直接发起的电商运作尚?#20174;行?#25104;模式的成功案例,而终端经销商则普遍对之产生消极态度,甚至视其为有可能分割市场的潜在对手。

即以目前反响较大的五金卫浴行业来讲,虽然今年“双十一”期间已经有了非常不错的表现,其所产生的诸多问题依旧不能忽视。?#25191;?#29289;流的滞后,销售额提升引发的代理商群体不满,甚?#26519;?#31471;实体店的抱团抵制,都昭示出其电商运作仍欠成熟,更何况,瓷砖与龙头产品本身的差别,也决定了卫浴电商范式的借鉴意义是极为有限的。

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家居建材O2O需跨越“四座大山”

尽管家居建材O2O成为越来越多企业转型的目标选择,也得到行业内的关注与?#33268;郟?#20294;就笔者看来,目前家居建材行业在驶向O2O电商化的道路上,还有“四座大山”需要跨越。家居O2O的时代并没有我们理想的来得那么快。

困境一:利益链条难以平衡

俯首看,家居建材的工业革命最大成功就是建立起专业化分销体系,由于家居建材产品属于高度集成产品,就意味着它必须依靠专业化的分工来实现利润的最大化,但这无疑和电商的?#23616;?#26159;形成冲突的。为什么?家居行业有一条众所周知的潜规则:企业与经销商为了更好地生存发展必须和一些装饰公司和设计师之间形成了一条相对固定的?#30097;?#21033;益链条,甚至设计师不是?#21487;?#35745;水平和设计作品来盈利,而是靠吃回扣获利。

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