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給家裝O2O創業者們一個參考:七大家裝O2O公司介紹

家裝O2O

家裝對于每個家庭來說都是一件大事,事前包括裝修風水、裝修企業、裝修樣式、裝修時間等等都做了一整套的課程。所以整個家裝O2O市場發展前景、以及垂直市場發展前景都非常廣闊。

以下簡略介紹了七家家裝O2O公司,它們是:齊家網、土巴兔、土拔鼠、六裝網、好工長網、一起裝修網以及城市團購網。

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移動互聯時代的O2O營銷革命

O2O營銷

o2o并不是一個很新的概念,為什么最近這幾年才這么火爆呢?原因很簡單,因為硬件技術、移動互聯網技術以及各種可穿戴設備技術的發展和普及,使O2O具有了更旺盛的生命力,尤其是移動互聯網技術。如果將移動互聯網與O2O分開來看,移動互聯網主要有三大優勢--精準、便捷、可擴展;也有明顯的不足,比如說移動互聯網技術本身缺乏具體的應用場景、不具備線上線下貫通場景、不具備數據采集場景。而O2O的優勢在于能夠完美的打通線上線下,實現線上線下多場景互動,加上O2O成熟的操作運營模式豐富了具體的應用場景模式;O2O的不足在于較難解決用戶數據收集、用戶的地理位置、支付環節等問題,而移動互聯網技術恰巧能夠有效解決這些問題。兩者相互彌補,使得O2O這種商業模式盛行并成為常態,同時O2O的發展一定程度上也豐富并促進了移動互聯網的進步。

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2015,家裝O2O何去何從?

家裝o2o

如果說2014年對所有傳統家裝品牌企業觸動最深的,莫過于家裝E站、輕舟幸福億家、實創等傳統裝企全面擁抱互聯網,整合發力天貓家裝電商平臺,打響了顛覆傳統家裝的第一場戰役。天貓商家后臺千牛數據表明,由輕舟幸福億家裝飾攜手天貓家裝和阿里O2O事業部舉辦的第一屆雙11天貓家裝狂歡節過后,諸多家裝企業紛至沓來在天貓開店,新商家開店指數一路攀升,大家生怕錯過當下行業最熱的風口。不客氣的說,這些以往從未關注或曾經關注,但僅僅把天貓當做非主流營銷渠道和工具之一的家裝企業,你們真的準備好了嗎? 你們的無邊界供應鏈、電商平臺配套產品體系和勞務管理服務體系都OK了嗎?

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格家美居施養抽:三網合一是家居O2O的最佳模式

格家美居

電子商務蓬勃發展的今天,很多行業已經在互聯網的洗禮下逐步轉型,家居行業也不例外,被稱為最難啃的一塊萬億級電商大蛋糕,事實上,只有不到5%的家居商品在網上完成,還有95%沒有電商化的家居市場,在O2O大行其道的未來10年,將來會發生什么樣的變化?的確充滿了極大的想象空間,可以肯定的是,家居電商將改造整個家居行業,這一次并不是顛覆和取代,而是深度融合,家居電商將成為家居行業不可忽視的商業模式。

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家裝O2O,變革者還是攪局者

家裝O2O

如果要選一個詞來概括家裝行業2014年的發展,“氣象萬千”最為適合不過。2月19日,東易日盛于深圳中小企業板上市,成為中國家裝行業第一股;4月28日,金螳螂發出公告,將與家裝E 站合資設立金螳螂裝飾電子商務有限公司,著力打造家裝和小公裝市場O2O一體化的整合交易服務平臺;7月19日,海爾家居旗下專業的家居品牌“有住”在北京正式發布,同時宣布“有住網”上線,正式進軍家居市場。無論這些變化是“春江水暖鴨先知”式的行業試水,是穩進發展里不安分的擾亂,還是變革時代把握時機大踏步的向前跨進,都讓我們不得不認真去思考這樣一個問題:家裝行業發展至今,是否已經來到了一個發生最重大變革的時代。

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我要裝修網加速布局家裝O2O市場

家裝o2o

近日,知名家裝O2O企業我要裝修網(原團裝網)宣布,隨著徐州站上線,2014年度首要任務——新建41家分站,主要是西北、西南、華北、華中及東北的三四線城市,達到全國50家分站規模之目標,提前2個月完成。這意味著我要裝修網實現布局全國三四線城市家裝市場的第一階段戰略完成。

在家裝O2O的風口來臨之前,占據足夠的市場份額,為我要裝修網2015年的優化發展打好基礎,這是超出預期的結果。而且,是在沒有任何融資,完全靠自有資金投入、精細化管理及強大的地推團隊配合下完成了戰略布局,這在融資燒錢成風的本地生活O2O領域是難以想象的。

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家裝o2o競爭激烈,創業者該怎么辦?

家裝o2o

最近大概有七八個做家裝o2o的創業者找到東哥咨詢怎么做和融資的事情!其中一位永康的家族企業就是做防盜門的朋友,從石家莊專程趕到北京,聊完又返回浙江永康。防盜門全國大概有個2000億左右的市場,浙江永康的防盜門做的較晚,但借力浙江人的人脈資源和抱團分工協作,迅速占領全國大概70%的市場。家具建材在互聯網賣,還算是一個小品類。自己在賣了防盜門一段時間后,發現痛點不在于賣出產品,而在于家裝很多產品實際上是半成品,需要落地的安裝和售后服務。他能夠在全國各地找到最好的安裝門的經銷服務商,想做一個家裝o2o的全國平臺,你們認為應該怎么做?

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家居O2O:渠道終端互聯網化再造

家居O2O

家居企業的電商發展已經走到一個關鍵的轉折點。原來大家都努力發展的線上電商平臺的旗艦店銷售,在實踐中遇到越來越多的問題。我總結當前家居企業的線上電商銷售存在這樣三個問題:一是不盈利;二是沒增量;三是看不到戰略發展的前景。

所以,當前的電商發展使家居企業陷入一個電商業務和傳統業務發展相互沖突的“雙軌制”困局中。家居企業的電商發展必須另辟蹊徑。

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