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O2O电商开启南安水暖卫浴行业转型之路

O2O电商

南安卫浴产业起源于上世纪70年代,是国内最早从事水暖卫浴行业制造销售的基地之一。曾几何时,南安水暖供销大军遍布全国,掌控了全国约70%的销售终端。08年全球金融危机以后,很多广东、浙江卫浴企业都开始由出口转向内销,南安卫浴企业面临着很大的竞争压力。但是近几年,随着互联网的发展,南安卫浴O2O电商异军突起,受到了业内人士的广泛关注。下面我们就来了解一下南安卫浴电商的发展状况。

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奥驰卫浴O2O?#29992;?#27169;式在业内引起极大关注

奥驰卫浴O2O?#29992;?#27169;式

据了解,奥驰卫浴今年联手建材资讯宝采用O2O?#29992;?#27169;式进行招商,通过O2O?#29992;?#21830;把产品批发到各县市,统一线上线下批发价格,打破传统的层层代理批发模式,消除中间代理商环节。O2O?#29992;?#21830;可?#28304;?#22885;驰卫浴官网订货,大大减轻卫浴经销商的库存和?#24335;?#21387;力,环节更少,效率更高,实现从厂家到用户的市场渠道扁平化,实现经销商的利益最大化。

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奥驰卫浴用o2o?#29992;?#27169;式开拓乡镇农村市场

奥驰卫浴用o2o模式布局全国乡镇农村市场

随着国家对农村市场重视程度的提高,?#32422;?#20892;村消费者对卫浴产品需求的逐年提高,这使得众多卫浴商家意识到,农村市场已逐渐成为卫浴市场中的新蓝海,而且随?#25490;?#26449;市场的不断完善,农村市场的产品需求覆盖面可谓庞大,农村地区也逐渐成为卫浴行业的重点发展方向。作为布局农村市场中最为活跃的一员,奥驰卫浴布局农村的脚步从来都没有停歇过,一直都在积极的布局农村市场。2015年奥驰卫浴联手建材资讯宝,改变了传统卫浴行业招商模式,推出了新型O2O招商?#29992;?#27169;式,通过建材资讯宝O2O平台进行招商,加速渠道下沉,逐步将卫浴产品渗透到乡镇农村市场。那么奥驰卫浴是如何做O2O的呢

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?#19981;?#21355;浴O2O案例:自建官网商城实现线上线下联动

?#19981;?#21355;浴O2O案例

随着电子商务的蓬勃发展,很多行业逐步实现从实体销售到网络销售的转型,使?#20040;?#32479;的商业模式发生变化。各大卫浴品?#21697;?#32439;涉足电商领域,在天猫、京东等B2C电商平台建立了?#32422;?#30340;官方商城,以期在这块尚未完全开化的市场分的一杯羹。虽然?#34892;?#21355;浴品牌已经取得了不错的效果,但对于卫浴电?#38518;?#22359;最难啃的大?#26696;猓?#21482;有不到5%的商品交易是在网上完成?#27169;?#36824;有95%以上的商品还未实现电商化。

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实战解析卫浴厂家做O2O如何运营和推广官方商城?

卫浴O2O

现在很多卫浴厂家?#23478;?#35782;到了做O2O电商一定要建立?#32422;?#30340;渠道,这样更有利于理顺线上线下的关系和获取更高的附加价值,避免采用第三方平台做电商线上和线下双手互博,低价竞争非常严重的问题。上一篇文章《解析卫浴o2o案例 谈卫浴品牌做o2o电商的具体思路》就分析了这一点,目前建材O2O做的比较成功的企业都是采用自建渠道的模式,比如美乐乐、尚品宅配?#32422;?#26368;近刚获?#30431;?#20026;资本千万投资的丽维家,但是自建O2O官方商城对于很多卫浴厂家来说,比在第三方平台开个网店要难得多,运营和推广网站需要投入大量的?#24335;?#21644;人才,?#28304;?#25104;本显然太高。这两年我一直都在研究如何做建材o2o,总结目前建材o2o成功和失败的案例,并实战运营了建材资讯宝o2o平台,家居建材o2o研究网,家居建材o2o直达号三个网站,对于如何运营和推广网站积累了一些经验。今天我就和大家讲一讲?#32422;?#30340;心得,并谈谈品牌卫浴厂家做O2O如何运营和推广官方商城?

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解析卫浴o2o案例 谈卫浴品牌做o2o电商的具体思路

卫浴o2o案例

o2o已经成为当今卫浴行业最热门的关键词。各大品牌卫浴厂家纷?#29366;?#20986;了o2o的旗号,但目前真正实?#33268;?#22320;的o2o项目屈指可数,大部分卫浴电商仍然是停留在线?#19979;?#20135;品的阶段。今天,我就和大家一起探讨一下品牌卫浴厂家如何运营o2o电商,具体怎么操作?首先先给大家介绍一下几个卫浴品牌o2o案例。

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卫浴代理商如何做电商才不会损害经销商的利益?

卫浴电商

在竞争激?#19994;?#24314;材行业中,代理商的经营越来越困难,利润?#20572;?#20195;理环节繁琐,投入成本越来越大,面对目前严峻的市场环?#24120;?#20195;理商要继续生存就需要节省各项成本、盘活流动?#24335;穡?#25454;了解,很多品牌的代理商从几年前开始就转型做电商,建立?#32422;?#30340;电商部门运营淘宝或天猫店,不过?#23548;?#19978;大部分目前?#28304;?#20110;赔本赚吆喝的阶段。开天猫店做B2C电商是不是代理商未来的出路呢?我个人认为:只要厂家做B2C电商,那么代理商就没有出路。

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电商虚火的背后 卫浴代理商未来的出路在哪里?

卫浴o2o

万?#35780;?#24635;郁?#26519;?#20986;,房地产行业已经进入了白银时代,类?#24179;?#24180;房地产业的“低?#28020;?#20063;将是常态。当前房地产市场的根本问题是整体供应过剩,预期改变了,投资、投机需求已退出市场。预期的改变?#26500;?#27714;发生了根本变化,目前很多城市的供应已经超过了需求,需要时间来消化,在他看来,这个消化期会?#20013;?#36739;长时间。各家公司?#23478;?#36866;应这种新常态,否则将被淘汰。

在房地产行业整体“低?#28020;?#30340;情况下,建材行业的日子也不好过。今年以来,建材市场一直表现平平,销售额比起往年甚至有所下滑,由于目前市场不景气,代理商库存?#20132;?#36234;多,仓库租金、装修费用、管理成本却?#20013;?#19978;升,进一步打击了代理商的信心。目前,在家居建材行业,传统代理模式仍是整个行业的主流。在传统代理模式下,代理商就必须有库存,有库存就需要租用仓库,这就占用了代理商大量的?#24335;穡?#21516;时,店面租金、装修费用?#32422;?#24215;面和仓库的折旧和经营管理人员的费用也需要代理商投入不少?#24335;穡?#24182;?#19968;?#35201;面临积压库存所带来的产品淘汰风险。

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