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O2O电商开启南安水暖卫浴行业转型之路

O2O电商

南安卫浴产业起源于上世纪70年代,是国内最早从事水暖卫浴行业制造销售的基地之一。曾几何时,南安水暖供销大军遍布全国,掌控了全国约70%的销售终端。08年全球金融危机以后,很多广东、浙江卫浴企业都开始由出口转向内销,南安卫浴企业面临着很大的竞争压力。但是近几年,随着互联网的发展,南安卫浴O2O电商异军突起,受到了业内人士的广泛关注。下面我们就来了解一下南安卫浴电商的发展状况。

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奥驰卫浴用o2o?#29992;?#27169;式开拓乡镇农村市场

奥驰卫浴用o2o模式布局全国乡镇农村市场

随着国家对农村市场重视程度的提高,?#32422;?#20892;村消费者对卫浴产品需求的逐年提高,这使得众多卫浴商家意识到,农村市场已逐渐成为卫浴市场中的新蓝海,而且随?#25490;?#26449;市场的不断完善,农村市场的产品需求覆盖面可谓庞大,农村地区也逐渐成为卫浴行业的重点发展方向。作为布局农村市场中最为活跃的一员,奥驰卫浴布局农村的脚步从来都没有停歇过,一直都在积极的布局农村市场。2015年奥驰卫浴联手建材资讯宝,改变了传统卫浴行业招商模式,推出了新型O2O招商?#29992;?#27169;式,通过建材资讯宝O2O平台进行招商,加速渠道下沉,逐步将卫浴产品渗透到乡镇农村市场。那么奥驰卫浴是如何做O2O的呢

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实战解析卫浴厂家做O2O如何运营和推广官方商城?

卫浴O2O

现在很多卫浴厂家?#23478;?#35782;到了做O2O电商一定要建立?#32422;?#30340;渠道,这样更有利于理顺线上线下的关系和获取更高的附加价值,避免采用第三方平台做电商线上和线下双手互博,低价竞争非常严重的问题。上一篇文章《解析卫浴o2o案例 谈卫浴品牌做o2o电商的具体思路》就分析了这一点,目前建材O2O做的比较成功的企业都是采用自建渠道的模式,比如美乐乐、尚品宅配?#32422;?#26368;近刚获?#30431;?#20026;资本千万投资的丽维家,但是自建O2O官方商城对于很多卫浴厂家来说,比在第三方平台开个网店要难得多,运营和推广网站需要投入大量的?#24335;?#21644;人才,?#28304;?#25104;本显然太高。这两年我一直都在研究如何做建材o2o,总结目前建材o2o成功和失败的案例,并实战运营了建材资讯宝o2o平台,家居建材o2o研究网,家居建材o2o直达号三个网站,对于如何运营和推广网站积累了一些经验。今天我就和大家讲一讲?#32422;?#30340;心得,并谈谈品牌卫浴厂家做O2O如何运营和推广官方商城?

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卫浴代理商如何做电商才不会损害经销商的利益?

卫浴电商

在竞争激?#19994;?#24314;材行业中,代理商的经营越来越困难,利润?#20572;?#20195;理?#26041;?#32321;琐,投入成本越来越大,面对目前严峻的市场环?#24120;?#20195;理商要继续生存就需要节省各项成本、盘活流动?#24335;穡?#25454;了解,很多品牌的代理商从几年前开始就转型做电商,建立?#32422;?#30340;电商部门运营淘宝或天猫店,不过?#23548;?#19978;大部分目前?#28304;?#20110;赔本赚吆喝的阶段。开天猫店做B2C电商是不是代理商未来的出路呢?我个人认为:只要厂家做B2C电商,那么代理商就没有出路。

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电商虚火的背后 卫浴代理商未来的出路在哪里?

卫浴o2o

万?#35780;?#24635;郁?#26519;?#20986;,房地产行业已经进入了白银时代,类?#24179;?#24180;房地产业的“低?#28020;?#20063;将是常态。当前房地产市场的根本问题是整体供应过剩,预期改变了,投资、投机需求已退出市场。预期的改变?#26500;?#27714;发生了根本变化,目前很多城市的供应已经超过了需求,需要时间来消化,在他看来,这个消化期会?#20013;?#36739;长时间。各家公司?#23478;?#36866;应这种新常态,否则将被淘汰。

在房地产行业整体“低?#28020;?#30340;情况下,建材行业的日子也不好过。今年以来,建材市场一直表现平平,销售额比起往年甚至有所下滑,由于目前市场不景气,代理商库存?#20132;?#36234;多,仓库租金、装修费用、管理成本却?#20013;?#19978;升,进一步打击了代理商的信心。目前,在家居建材行业,传统代理模式仍是整个行业的主流。在传统代理模式下,代理商就必须有库存,有库存就需要租用仓库,这就占用了代理商大量的?#24335;穡?#21516;时,店面租金、装修费用?#32422;?#24215;面和仓库的折旧和经营管理人员的费用也需要代理商投入不少?#24335;穡?#24182;?#19968;?#35201;面临积压库存所带来的产品淘汰风险。

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2014中国陶卫行业电商论?#24120;篛2O模式下的渠道变革

在5月16日下午于总部基地三楼会议室举行的2014中国陶卫行业电商论坛上,原唯一卫浴负责人苏丹晓登台发言,辩称唯一卫浴在市场营销运作上没有问题,并对当下的电商模式表示出强?#19994;?#19981;屑,“目前最潮的关于电商的模式是O2O、O2M的说法。如果买菜的阿姨都知道的事情,那还叫模式吗?”苏丹晓的发言,被作为主持人的自媒体人罗杰打断,以至于事先准备好的?#19981;案?#37117;没有讲完就走下了讲台,最后她如同悄然来?#20132;?#22330;一般,黯然离去。

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英皇卫浴召开全国经销商大会 2014年发力O2O电商

英皇卫浴召开全国经销商大会 2014年发力O2O电商

2014年1月7日,英皇卫浴?#28020;熬邸?变2014”为主题的全国经销商大会大佛山顺德华美达酒店举行。会议确定了2014年英皇卫浴蒸汽房、淋浴房、浴缸等新品发布规划、3·15促销活动?#32422;?014年电子商务发展规划。

来自全国各地的英皇卫浴经销商,英皇卫浴董事长庞健锋、总经理梁慧枝等领导,中国五矿化工进出口商会、广东省陶瓷协会、雅居?#20540;?#20135;控股有限公司、中国银行等嘉宾?#32422;?#23186;体记者200余人出席了英皇卫浴这一年度盛会。

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电商渠道冲击 传统卫浴经销商何去何从?

数据显示:2010年,中国家居建材线上电商交易额约228亿元,占整个装修家居建材行业的2.27%;2011年,家居建材线上电商交易额达282亿元,占比2.34%;2012年,家居建材线上电商交易额达450亿元,占比3%;2013年,家居建材线上电商交易额达700亿元,占比3.74%。从线上市场整体来看,增长态势明显,主要原因在于线下家居企业?#32422;?#32447;上网购平台都在积极推动家居触电的行程,规模占比较小的主要原因在于线下传统渠道的阻力较大和购买?#26041;?#30340;体验度不够?#20173;?#22240;。从长远趋势来看,家居电商的地位越来越重要其交易规模也将会越来越大。

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